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企业员工在职培训ppt模板(企业员工培训ppt) 最新版

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  • 更新时间:2017/8/14 10:45:04
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【基本介绍】

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员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的有请求需要, 采用各种方式对员工来进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动系列, 其目标是使员工会一直不断的更新知识, 开拓技能, 改进员工的动机、态度和行为, 是企业顺应新的要求, 更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务, 从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

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企业员工就在职培训的方法
1、讲课  由专家根据记录单位的实际情况重点讲课, 主要目的是提高管理人员的可以说是素质和开阔眼界, 接受新的知识和信息, 提高认识水平, 增加对各种问题的认识能力, 为提高工作能力和解决处理问 题的能力打下了良好的基础。
2、有计划的提级  就在职培训使受训的管理人员明确我自己的发展道路, 了解他们现就在的状况和前进的方向。 例如:车间主任大体上知道我自己的发展道路是车间主任——生产科长——生产副厂长——厂长, 于是车间主任就一定会明确为了提高水平到生产科长、生产副厂长而有请求需要具备的知识、能力和工作、管理方法等, 以及达到此目的的其他方法和思维能力。 然而有些人过于看重提高水平, 忽略了就在目前详细位置的工作。 这就要求所有受训人员做好我自己管理层面上的工作, 只有完成好本职工作, 才可以能够参加晋升的培训。
3、职务轮换  职务轮换的根本目的是拓宽管理人员的视野和知识面。 可以通过岗位轮换, 使受训者能够掌握本单位各部门的职能和管理知识。 职务轮换可以能够用非管理工作、考察、平级调任、担任中层“副职”、各种不同管理职位上的不定期轮换等。 从理论上讲, 职务轮换是一种非常好的方法, 但实施起来不太容易。 因为, 一个单位里不太有可能有较多的同样的工作部门, 工作轮换后, 最先是面临的是您能否熟悉该部门的业务。 另外, 就在有的轮换中, 轮换者没有直接管理权, 他们只是观察、协助, 并不承担真正的管理责任。 尽管有不少问题, 但是职务轮换仍不失为一种有益的培训方法。
4、设立“副职”  就在上一级岗位设立一个虚的“副职”, 让受训人员就在有经验的上级领导的指导下去开展工作, 可以能够使刚提拔的管理人员有机会体验这个岗位。 这是非常有效的提拔使用新干部前的岗位培训。
5、临时提高水平  有时出现了职务空缺, 例如上一级管理人员突然生病、出差、开会、休长假等, 这时候可以能够采用临时提高水平的办法, 让下一级管理者担任这个职务。 这也是一种培训, 而且对下级管理者还是一个机会。 如果代理的是主管详细位置, 还要制定政策和决策, 充分履行职责, 这种实践经验更为宝贵。
6、各种领导小组、委员会等  管理者如果有机会参加单位的各种领导小组, 委员会等, , 也是一个极好的锻炼、培训机会。 因为介入了这些小组、委员会, 实际上给受训者提供了与更有经验人员、其他部门的管理者接触的机会, 并了解整体单位的情况。 更重要的是, 由于他们参与了这个单位就在某方面的实际操作, 就使得他们能以愈加投入的精神去做好本职工作。
7、短期学习班  短期学习班是一种根据记录当时单位的实际情况而安排的速成学习班。 一般来说, 短期学习班有较强的目的性。 要根据记录单位的总目标, 制定出培训班的主题, 紧紧围绕单位的目标而来进行各方面的专业、管理以及其他的学习和研究, 同一个时间就在学习班上还可以能够了解到外面的许多信息。
8、研讨会、报告会  研讨会和报告会一般是为了解决处理单位出现的某个问题, 或者为了探讨向哪个方向发展, 怎么才能发展等而来进行的一个种培训方式。 这种方法的好处是:目的明确, 层次高, 时间短, 能深入研究某个专题, 效果明显。 尤其是研讨会, 可以能够使参与者有机会与其他人员交流经验和看法等。
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