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美团和大众点评合作的主要问题


2015/10/9 18:49:40 编辑:admin 来源:本站整理 
今天给大家分享美团和大众点评合作的主要问题探索发现文章。喜欢的可以分享美团和大众点评合作的主要问题给你的好友。

关于“美团和大众点评合并”一事, 引起中国互联网业内的普遍关注, 双方新公司号称150亿—170亿美元的估值也创造了中国互联网最大的资本并购案例。

喜欢探索发现的网友不妨去看看下面的文章:
  •   我粗略统计了下, 基本上国内媒体关于此事的关注点主要集中在以下七个方面, 我这里做下统一回答。


    ▼美团和大众点评合作的主要问题美团和大众点评合作的主要问题_arp联盟

      怎么看美团和点评5:5进行换股?

      美团和大众点评昨天联合宣布双方成立一家新的公司, 王兴和张涛担任联席CEO, 但是只字未提双方股权占比。 不过业界盛传此次双方是5:5换股, 在我看来美团体量大于点评, 市场份额一倍以上于大众点评, 估值和交易额等指标也大幅度高于大众点评, 双方5:5换股基本不可能, 除非美团主要股东和高管脑袋被驴踢了。 从10月7日晚间开始, 媒体开始报道5:5换股的新闻, 显然是未经证实且经不起推敲的信息。

      美团和点评合并说法正确吗?

      美团和大众点评双方宣布战略合作, 未提及合并, 但媒体的口吻都是“合并”二字。 但在我看来, 不管是美团和点评一案, 还是之前的优酷土豆、滴滴快的、58赶集三个案子, 都是大公司吞并小公司的案例, 合并的说法不妥。 美团的体量大于大众点评, 不会合并, 即使合并也是美团的一部分业务和大众点评合并(这里的部分业务是指猫眼、外卖等独立业务以外的团购业务)。 整个美团和整个大众点评是无法对等合并的。

      美团和点评为什么要战略合作?

      美团、大众点评、糯米在最疯狂的时候, 每天烧钱几千万人民币, 显然各方已经丧失理性, 而且通过这种方式获取来的用户, 他们都明白一点:用户选择我们很容易, 放弃我们也很容易。 与其这样无节制的厮杀, 还不如强强联合, 筑起行业竞争门槛, 一步到位的掌握话语权, 同时对商户的合作中也提高了议价能力。

      美团和点评成中国第一大O2O平台?

      昨天看到很多文章标题提到美团和大众点评的新公司是中国第一大O2O平台, 显然夸大其词。 O2O是一个很广义的名词, 涵盖的领域很多, 美团和点评的新公司是中国第一大消费级的团购网站说法成立, 但全中国最大O2O平台就危言耸听了。 山西太原的煤炭交易中心一年的交易额超过6000亿, 这也是个O2O平台, 美团和点评交易额有这个高吗?

      目前中国交易额在1000亿级别的O2O平台还有很多, 比BAT大的也存在, 当然大部分还是基于B端或者平台型的。 中国的互联网创业者还需要冷静, 别动不动就说中国第一。

      百度糯米会被打残吗?

      近期百度的股票连续大跌, 业界分析称系美团和大众点评合作导致, 进而分析称美团和大众点评建立了绝对优势, 本来就排名第三的百度糯米要死翘翘。 在我看来, 中国O2O产业足够巨大, 完全可以同时容纳多个巨头同时存在, 同步发展。 美团自然发展前途一片利好, 百度糯米未必就会一蹶不振。 君不见, 昨天美团和大众点评宣布成立新公司后, 糯米网有行业第三变成第二, 完成了百度糯米负责人曾良之前下的目标“百度糯米年内要成为第二名, 达不到这个目标我就辞职”。 现在看来, 曾良不用辞职, 可以更好的领导糯米了。

      怎么看联席CEO制度?

      不管是这次的合作, 还是之前的优酷土豆、滴滴快的、58赶集, 联席CEO制度只是一种临时过渡的策略, 过渡之后, 大公司的负责人将会执掌新公司, 小公司的管理团队会拿钱走人, 所以可以提前预料到最终的结果。

      前面说过美团的体量大于大众点评, 王兴的能力和战略眼光更是远远高于张涛, 最终美团将会主导新成立的公司, 大众点评原班人马可以功成身退了。

      为什么美团和大众点评当事人不愿意接受采访?

      美团和大众点评联姻之际, 网络上流传出来各种版本的谣言, 一会说7:4换股, 一会说饿了么也将参与合并, 造成各种流言蜚语的主要原因在于双方当事人对于媒体的采访都三咸其口, 不予置评。 而双方当事人不接受任何采访也似乎是中国互联网的惯例, 这个所谓的惯例就是静默期的制度造成的, 很多企业以为有大事发生的时候, 要把嘴巴闭上, 不说话。

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