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做社区,你真的准备好了吗


2015/8/27  编辑:admin 来源:本站整理   

相信不少站长就在做互联网的过程中都有过做社区的想法, 甚至有的站长网友朋友有可能正就在经营或者曾经经营过社区类网站。

  不得不说, 社区类网站看起来确实非常的诱人。 一个相对成熟的社区网站, 有着稳定stable的用户流量, 会员之间的交流形成良性循环, 站长有请求需要做的工作看起来似乎只有处理处理广告位和维护服务器而已。

  相比内容类网站而言, 站长不有请求需要来进行内容建设, 只有请求需要将Discuz或者NodeBB之类的论坛源码架设好, 分好板块和区域, 一个站就出来了。 其成就感远高于wordpress博客的搭建, 剩下的工作看起来只有推广而已了。

  其实不是这样的, 其实每一年都有许多的社区类网站被建立, 其中的大多数到最后都难逃放弃的命运。 诚然, 社区类网站就在运营起来之后确实比博客自媒体类目的网站愈加牛逼一些, 但其运营成本和精力需求也是非常高的。

  接下来, 让我们我自己慢慢的研究下这个议题吧。

  社区真的好做吗

  如果只是搭建一个社区网站的话, 确实非常的不复杂。

  但是那只是万里长征的第一步而已, 很多站长也是被这第一步的不复杂之处所吸引, 进入了社区运营的领域。

  要运营一个社区的难度远远大于运营一个内容站的难度, 因为内容站以内容建设为主, 辅之以SEO。 只要网站定位和内容质量以及SEO都做得很好的话, 假以时日自然能够运营起来。 而这其中大部分的工作都是有固定的流程的, 不有请求需要太多的创新。 倒不如说如果就在内容或者SEO上太过于“创新”的话容易导致得不偿失。

  而社区则不同, 社区类网站不只要有内容上的维护, 还是有更多的去做用户的关系维护。 有请求需要制定规则, 有请求需要对用户的行为来进行奖惩。 还要针对用户群体来进行活动系列的设计design等等。 这些工作量是非常的大的, 一个社区要运营起来, 没有一个小团队是比较困难的。

  或许一现在开始的时候感觉一两个人能够应付, 之后只要招收版主来进行论坛维护就可以能够了。 但这种想法是天真的, 别的不说, 由于版主群体和站长之间的矛盾导致社区分裂的例子就多不胜举。 这里面有请求需要极高的社区运营能力, 有时候甚至还是有请求需要一点运气。

  因此, 就在预先安排准备做一个社区之前, 最先是要考虑到的就是其运维难度。 如果没有持之以恒、迎难而上的觉悟, 光凭三分钟热度的话, 到最后难免会面临失败。

  大致的思路

  如果真的打算要做社区的话, 第一个要问我自己的问题是。 社区的目标群体是什么?

  就在某种程度上, 这和做利基市场的思路是一致的。 就在当前我们国家内的网络net环境下, 选择中做综合社区是非常的不明智的, 中小规模的团队可以说是没有挑战成功的有可能性。 即便是选择中做垂直社区, 由于我们国家内互联网发展也有那么多年了, 大的垂直领域可以说是都有对应的社区了。 就在选择中的时候也只能选择中一些当前没有权威社区的领域。

  当然, 如果有足够的资金实力和运营能力的话, 对领域权威来进行挑战也不是不可以能够的。 但是从效率的角度, 除非这个领域特别的有盈利预期, 并不推荐这样的行为。 这样的行为就像是就在星巴克对面开咖啡店一样, 略显无谋, 空有浪漫。

  或许有的站长要说, 我自己手里有一批用户, 可以能够将他们导入到我自己的社区中。 但是这样是不长久的, 如果只是将社区作为维护用户关系的手段的话倒也无妨。 如果作为社区运营的话, 到最后还是会面临社区定位的问题。 毕竟社区的运营中, 长期用户只是相对稳定stable的, 终归是“铁打的营盘, 流水的兵”。

  就在决定了我自己的目标群体之后, 就可以能够针对目标群体和内容特性对网站来进行改造和“装修”了。 就在社区网站规划和建设完成之后就可以能够进入下一个步骤了。

  接下来要做的就是寻找核心会员, 或者称之为种子会员。 记得某创业家曾经说过, 对于社区而言, 网站的前1000个用户是最重要的。 核心用户最重要的作用之一就是创造内容以及活跃社区氛围。 像前面说的, 如果我自己手里有一批相关用户的话还是相对比较有利的。 就在这里有一个误区就是千万一定不要想着只靠团队内部的几个人来创造内容, 一个社区的核心成员是不可或缺的。 核心成员创造的内容的量和活跃作用, 也不是光凭几个人就能代替的。 团队手上的精英战斗力应该投放到非团队本身做不可的任务中去, 例如服务器的运维、合作洽谈、SEO建设等。

  就在网站用户慢慢的变多之后, 有请求需要的就是规则的制定和用户行为的引导。 当然, 社区的规则应该就在建立初期就大体的确立完成的。 只不过就在具体的运营中, 有请求需要根据记录具体的情况来进行相应的添加和修改。 用户的行为引导也是非常重要的, 小到资源是否有请求需要登录或者购买才可查看, 大到对用户群体之间的仲裁。 社区规模一大, 各种各样的人就一定会聚集过来。 如果用户关系处理不好, 就容易导致前功尽弃。 但是有时候, 坚持网站本身的原则也非常的重要。 这方面也是相当考验团队的运营能力的。

  最后也是最重要的一点还是持之以恒的坚持, 这并不只体现就在初期热情消退之后的坚持努力, 就在用户群体会一直不断扩大导致运维成本会一直不断上升却没有有效的形成盈利时就更有请求需要坚持了。 因为这个时候由于为了维持社区的用户数不敢做太大的运营变更, 却又暂时没有办法去寻找到好的盈利方式, 有请求需要的不只只是坚持, 还是有智慧与勇气。

  社区收益怎么才能

  成熟的社区的站长都过得很舒服, 这一点正如大家所看到的。 那么, 一个活跃的社区的收益究竟能到什么程度呢?

  从业内一些交流中也能对社区的收入来进行估算, 一个日IP就在3000~4000的细分论坛, 收益水平大概就在年40~50万左右。 当然这也和具体社区定位的领域和盈利模式有很大关系。

  社区的盈利模式包括品牌广告、活动系列性广告等广告收入, 也包括对应领域的相关商品的出售。 如果是技术相关的社区, 招聘类目和培训类目也能成为很好的收益来源。

  事实是, 一个细分领域的龙头社区, 其收益能力是相当强大的, 其收益的选择中也是非常丰富的。 不过很显然这并将不会是广大站长网友朋友会担心的问题, 因为以经验来看, 向来只有担心没流量的站长, 很少会有有流量不知道怎么才能变现的站长。

  结语

  要么不做, 要么就做精。 这是本人会一直不断以来坚持的原则, 个人站长, 静下下心来好好思考, 选择中一个好的方向, 坚持努力, 一定能去寻找到大的成长空间。 就在任意一个一个细分领域, 只要能做到台面上, 就成功了。

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